いがたけブログ

挑戦に満ちた、好奇心旺盛な人生を目指しています。

仕事

部下を育成する責任。チャレンジ機会の創出は幹部の役割

会社の幹部会議で、以前私が問題提起した資料シリーズ。 晒してみる。 幹部候補育成の停滞 先日、経営幹部数人で話す機会があり、一部のマネージャーの視野が狭く、自分のテリトリー(いまの立場や仕事、人的リソース)を守ることしか考えていないという意見が…

今日一日、自分は、かけたコストに見合った価値を創出したか?

会社の幹部会議で、以前私が問題提起した資料シリーズ。 晒してみる。 時間価値の振り返り 先日、部門の技術者全員が参加する会議がありました。すべての開発プロジェクトの一年を振り返る、重要な会議です。 会議後、残念なことに、一部の参加者から「多大…

コンサルタントのノウハウを盗む。鉄板フレームワーク

会社の幹部会議で、以前私が問題提起した資料シリーズ。 晒してみる。 ロジカルシンキングの基本中の基本だが、わりと知らない人が多い印象。 個人的には、とても使い勝手の良いフレームワークだと思う。 鉄板フレームワークの活用 ~中堅社員Bさんの仕事ぶ…

ルーチンワークの見直し、仕事の目的を再確認する

会社の幹部会議で、以前私が問題提起した資料シリーズ。 晒してみる。 どんな職場でもありそうな課題だと思う。 この例のAさんは私と同期入社で、安全安心なマネジメントが長所との評価。 でも私は、これでいいのかな? と思ってしまう。 もっと自分の枠を越…

午後の会議で居眠りしてる人、なんで昼寝しないの?

食事のあと、昼寝をすることにしている。 15分間。 スマホのアラームかけて、椅子にすわったままの昼寝。 頭がスッキリして、午後も集中して仕事できる。 時間がないときとか、10分でも、5分でも、いいみたい。 とにかく短時間でいいから、寝る。 たったこれ…

「拙速(せっそく)は巧遅(こうち)に勝る」。仕事のスピード感とは

会社の幹部会議で、以前私が問題提起した資料が出てきた。 なかなか面白いので、晒してみる。 ちなみに会議の結果は、下記の2事例とも共感を得ることができ、改善がなされて今に至っている。 いま見ると、しごく当然、当たり前の問題提起だ。 普通すぎて、…

ビジネス会計検定試験に合格した

ビジネス会計検定試験の3級に合格した。 わりと直接的に、いまの仕事で役に立つ資格なので、合格できてよかった。 法人決算書が少し読めるようになったし、キャッシュフロー計算書も、そこそこわかるようになった。 会計を人に語れるレベルではないが、会計…

情報収集にかかる時間を最適化する

情報収集にかかる時間を最適化する方法を、私なりにいろいろ考えている。 良いアウトプットをするには大量のインプットが必要。 しかしインプットばかりに時間をかけていて、アウトプットをする時間がなくなったら、本末転倒だ。 時間には限りがある。 いま…

面接してて思う。自分の得意な分野の話を用意してきて欲しい

仕事がら、この時期は面接をする機会が多い。 いわゆる新卒の面接官の仕事だ。 みんな立派な経歴で、入社当時の私と比較したら、100倍位優秀だ。 あまりにも職種に適性がない人とか、明らかに「困った人」になりそうな人以外は、みんな入社して欲しいくら…

「リーダーが育つ55の智慧」 読書レポート。常識にとらわれない

ニトリの創業者・似鳥昭雄さんの本を読んだ。 会社の社員研修の課題図書だったので、そのために書いた私の読書レポートを晒してみる。 若干昔話が多いが、常識にとらわれない発想など学ぶべきところが多い本だった。 「リーダーが育つ55の智慧」 読書レポー…